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損益分岐点計算機
損益分岐点（BEP）を計算します。固定費用、販売価格、変動費用を入力すると損益分岐の販売量と売上高を計算します。
💡 例
- • カフェ：月固定費500万円、コーヒー5千円、材料費2千円 → 1,667杯販売時に損益分岐
- • 貢献利益率が高いほど損益分岐点が低くなります
- • 固定費を減らすか貢献利益を高めると、より早く収益発生
📖 使い方
- 月固定費用（賃料、人件費など）を入力してください
- 製品1個当たりの販売価格を入力してください
- 製品1個当たりの変動費用（材料費など）を入力してください
- 必要に応じて目標利益を追加入力してください
- 計算ボタンをクリックしてください
- 損益分岐販売量と売上高を確認してください
✨ 主な機能
- ✓損益分岐点販売量計算
- ✓損益分岐点売上高計算
- ✓単位当たり貢献利益および貢献利益率計算
- ✓目標利益達成のための必要販売量計算
- ✓損益分岐点グラフ視覚化
- ✓詳細な計算過程表示
📐 計算式
損益分岐販売量 = 固定費用 ÷ (販売価格 - 変動費用)💡 計算原理
- •損益分岐点（BEP、Break-Even Point）は総収益と総費用が等しくなる地点です。
- •貢献利益 = 販売価格 - 変動費用。固定費用を回収するのに貢献する金額です。
- •貢献利益率 = 貢献利益 ÷ 販売価格 × 100。売上のうち固定費回収に使用される比率です。
- •損益分岐点を超えると、それ以降の販売分はすべて利益になります。
- •固定費用を減らすか貢献利益を高めると損益分岐点が低くなります。
- •目標利益達成販売量 = (固定費用 + 目標利益) ÷ 貢献利益
❓ よくある質問
Q. 損益分岐点とは？
A. 収益と費用が等しくなり、利益も損失もない地点です。この地点を超えると収益が発生します。
Q. 貢献利益とは？
A. 販売価格から変動費用を引いた金額です。固定費用を回収し利益を創出するのに「貢献」する金額です。
Q. 固定費用と変動費用の違いは？
A. 固定費用は販売量に関係なく一定の費用（賃料、基本人件費）で、変動費用は販売量に応じて変わる費用（材料費、包装費）です。
Q. 損益分岐点を下げるには？
A. 固定費用を減らすか、販売価格を上げるか、変動費用を減らして貢献利益を高めればよいです。
Q. なぜ販売価格が変動費用より大きくなければならないのですか？
A. 販売価格 ≤ 変動費用なら売れば売るほど損失です。貢献利益が0以下なら損益分岐点に到達できません。
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